보고서2 [기획력 키우기] 내가 쓴 기획서가 실행으로 이어지지 않는 이유 어떤 기획서가 문서로만 그칠 때 기획업무를 하시는 분들 중에 혹시 저와 같은 생각을 하셨던 분이 계신가요? '기획안 만들고 보고서 쓰느라 죽는 줄 알았는데, 실행까지 나 혼자 하란 말이야?' '유관부서는 왜 이 일(기획안)을 남의 일인것 처럼 하면서 안 도와줄까?' '실행 계획표에 할 일과 일정을 다 기재해서 결재까지 다 받았는데 왜 다들 안하는거야?' 만약 위와같은 경험이 있다면, 그 이유는 바로 '실행전략 및 계획' 에 대한 고민 부족에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 보통 보고서에는 그 일을 왜(Why) 해야 하는지와, 무엇을(What), 어떻게 해야 하는지(How)에 대한 내용이 주를 이룹니다. 사실 이 부분만 잘 되어도 그 보고서는 훌륭한 보고서입니다. 문제를 명확하게 정의하고 솔루션을 제안하는 .. 2023. 12. 13. [보고서 잘쓰는 법] 바쁘다고 이 싸(4)가지를 무시하면 또 깨집니다 12. 오늘 회사 후배와 보고서에 대한 이야기를 나누다가 몇가지 느낀바가 있어 공유하고자 합니다. 직장인이라면 누구나 보고서에 대한 고민을 가지고 계실 것 같은데요. 아래와 같은 내용을 중심으로 보고서에 대한 이야기를 올리고자 합니다. 참고가 되셨으면 하구요~^^ 보고서의 핵심사항을 '싸(4)가지' 로 정리해 보았습니다. (나름 회사 일 하면서 깨지면서 터득한 겁니다. 부족한 부분은 너그러이 양해를~ ) 1. 핵심 : 1 리포트 1 메세지 2. 구조 : Why-What-How-If 3. 내용 : 새롭게, 재밌게 4. 표현 : 익숙한 말로, 짧게 1. 핵심 : 1 리포트 1 메세지 모든 보고서는 하나의 메세지를 담아야 합니다. 무엇에 관한 메세지일까요? 그것은 바로 '솔루션(문제해결방안)' 입니다. 물론,.. 2021. 5. 13. 이전 1 다음
