실행2 [기획력 키우기] 내가 쓴 기획서가 실행으로 이어지지 않는 이유 어떤 기획서가 문서로만 그칠 때 기획업무를 하시는 분들 중에 혹시 저와 같은 생각을 하셨던 분이 계신가요? '기획안 만들고 보고서 쓰느라 죽는 줄 알았는데, 실행까지 나 혼자 하란 말이야?' '유관부서는 왜 이 일(기획안)을 남의 일인것 처럼 하면서 안 도와줄까?' '실행 계획표에 할 일과 일정을 다 기재해서 결재까지 다 받았는데 왜 다들 안하는거야?' 만약 위와같은 경험이 있다면, 그 이유는 바로 '실행전략 및 계획' 에 대한 고민 부족에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 보통 보고서에는 그 일을 왜(Why) 해야 하는지와, 무엇을(What), 어떻게 해야 하는지(How)에 대한 내용이 주를 이룹니다. 사실 이 부분만 잘 되어도 그 보고서는 훌륭한 보고서입니다. 문제를 명확하게 정의하고 솔루션을 제안하는 .. 2023. 12. 13. 이직고민을 풀어줄 강력한 열쇠 'GROW 질문' 실타래처럼 얽히고 설킨 문제일수록 머릿속으로 고민만 해서는 절대 문제를 풀 수 없는 법입니다. 마찬가지로 이직을 하는것이 나은지 아닌지 답을 구하고자 한다면, 절대 생각만 가지고서는 답을 구할 수 없습니다. 채용시장을 직접 몸으로 부딪혀 봐야 내가 이직을 할 '각' 인지 아닌지, 만약 한다면 어떤 방향으로 나아가야 할지를 알 수 있다는 것입니다. 하지만, 생각외로 많은 분들이 실행은 하지않은채 고민만 하시다가 그 고민의 끝없음에 압도되어서 지쳐버리는 경우를 종종 봅니다. 이럴때는 "해야하나? 말아야하나?" 라는 생각을 잠시 멈춰보시길 권하고 싶습니다. 그보다는 좀 다른 질문을 해보면 어떨까요? 바로 GROW 질문입니다. GROW는 코칭 대화의 기본적인 질문법으로서 다음의 네가지 단어의 앞글자를 따서 만든.. 2017. 12. 2. 이전 1 다음
